2月16日，清能集團召開湖北聯投建設管理制度宣貫會，旨在提升清能集團建設管理工作水平和工作效能，不斷深化各項目公司對新出臺規章制度的理解和認識，進一步增強規則意識，提升風險防范能力，確保制度落地見效。會議由清能集團運營中心主任陳辭主持，機關各部門負責人、各項目公司招標采購、成本管理等管理人員共100余人參加會議。湖北聯投建設管理部喻軍到會指導。

宣貫活動分為現場宣講、交流學習兩個環節。運營中心宣講團隊通過PPT、圖表、流程圖等方式，詳細講解了《湖北聯投建設項目招標管理辦法》《湖北聯投非招標方式采購管理辦法》《湖北聯投電子采購平臺評標專家和專家庫管理辦法》《湖北聯投招標“評定分離”實施方案》《湖北聯投供應商管理辦法》和《湖北聯投科技創新管理辦法》等六項制度，對所遵循的原則、適用范圍、具體要求、操作方式，結合日常工作中的案例進行了生動說明。講解緊扣難點、疑點問題，思路清晰、重點突出、主題明確。

隨后，與會人員就六項制度運行以來各項目公司在執行中實際遇到的問題展開深入、廣泛、細致的交流，通過現場交流以及制度牽頭部門答疑解惑的方式，厘清了制度理解方面存在的障礙，為確保制度執行過程中不含糊、不走樣提供了強有力的支撐。

此次制度宣貫會，是強化清能集團制度建設一項重要舉措，有助于提升員工學習制度的積極性和自覺性，有利于提升清能集團管理規范化水平。會議要求，清能集團全體員工要認真貫徹落實聯投集團建設管理各項規章制度，形成崇尚制度、執行制度的思想共識，提高制度執行力，切實把制度建設成果轉化為企業治理效能，為集團健康可持續發展保駕護航。